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28 févr. 2024 · Cet outil permet de rappeler les 3 grands principes de la gestion de projet : Produire un résultat de qualité. Maîtriser les coûts du projet. Respecter les délais fixés. Les 3 contraintes de qualité, coûts, délais étant interdépendantes, il est impossible d'agir sur l'une d'entre elles sans affecter au moins l'une des deux autres contraintes.
La bonne compréhension du triangle d’or d’un projet est importante pour tout investisseur ou chef d’entreprise, car les trois contraintes de ce triangle permettent de mieux comprendre la fluidité de votre projet.
Pour mettre en place un triangle d’or performant, il est essentiel d’utiliser une méthode de gestion de projet qui a fait ses preuves. Les méthodes Agile, le cycle en V ou encore la méthode en cascade pourront vous permettre d’optimiser vos délais, vos coûts ainsi que la qualité de vos projets.
Le triangle d'or consiste à gérer les contraintes de gestion de projet, à savoir le coût, les délais et le périmètre. Découvrez le nouveau modèle
3 juil. 2023 · Le Triangle d’or est un outil pour matérialiser les 3 contraintes fondamentales explicatives de la réussite ou de l’échec d’un projet. C’est une représentation facile que tout chef de projet doit garder en tête tout au long du cycle de vie du projet.
2 mai 2024 · Stratégies pour optimiser le triangle d’or et exemples concrets. Pour optimiser le triangle d’or du positionnement, les entreprises doivent élaborer des stratégies qui renforcent l’alignement entre l’offre, la cible et la concurrence.
10 janv. 2024 · Le postulat de base dans le triangle d’or requiert de faire la différence entre ce qui doit être fixe et ce qui est estimé. Puisque nous sommes dans une approche prédictive, le périmètre doit...
